赛普是国内唯一全国最大的上市健身学院赛普健身学院成立超过7年时间，目前已经是国内最大的私人健身教练培训学院，今日，赛普成功登陆新三板，成为国内第一家上市的健身培训公司。借着上市的契机，第一财经的记者在7月20日上午来到北京市大兴区金日科技园赛普健身学院，对北京赛普健身培训机构的创始人、赛普健身学院院长林怀慎，以及赛普健身股份有限公司总经理桑田进行了一次面对面的专访。

　　在采访中，可以看出拥有健壮肌肉的林怀慎是个非常健谈的人。在大学期间，他曾在2005—2007年间，连续三年获得北京市健美比赛亚军，但也因为健身，林怀慎差点被学校劝退。在读大学的时候，林怀慎所学的专业并非与健身相关，他当时报考的是更热门的机械专业，不过从2004年健身开始，林怀慎开始把精力转到这项爱好上，甚至慢慢转型当起了私教。

　　而在大四那年，林怀慎也因为把大量的时间放在做健身教练上，导致了多门学科不及格。180个学分，当时的林怀慎有100多个学分没有拿到。也因为这个原因，学校一度给他发去了劝退通知书到家里，作为中学老师的父亲在知道这件事之后勃然大怒，他不理解健身，更是给林怀慎相当大的压力让他放弃。不过林怀慎始终认为健身培训虽然小众，但是前景不可限量，便认定健身培训会成为自己今后的职业方向，最终创办了赛普健身学院。

　　主持人：林院长，您好，欢迎接受我们《第一财经》的一个专访。首先先恭喜您，赛普成功上市。然后，想请问一下，看到您也是对整个的健身行业非常的熟悉，所以，也想问问您是从什么时候开始接触健身这个领域的。

　　林院长：我是2004年，也就是我上大一的时候，我开始做教练。那个时候在咱们国内的健身俱乐部还是非常的少的。私教这个概念，应该就是大多数人都是不知道的。

　　主持人：上学期间为了坚持健身，应该还是有很多的波折的吧，能不能跟我们讲一讲。是什么让你一直坚持要做健身的?

　　林院长：我是学机械的。但我自己喜欢这一块，所以就是去做了教练、做这个运动员。上大学的时候，正好学校对成绩这一块把控得是非常非常严的。所以，我们老师和同学，各方面来说都是不理解的。他们认为我做健身，我选的健身是一个青春饭。我自己来说的话，整个大学的过程中，他们认为我是一个很奇怪的人，甚至是一个奇葩。我把大量的时间放在这个健身做教练这一块，所以我的每学期都有一些成绩是不及格的。大四的时候，因为学分差得太多，学校给我发了这个劝退的通知书。但是我就不断地问自己，我到底能做什么?我到底做什么事情会做得最好，每一次自己会去想。最后的结果是，我肯定我将来我这一辈子是做健身的。健身是我自己喜欢的事情。只有喜欢，我才会去学习，才会主动去训练。还有就是这一方面，我能够比别人做得更有优势。

　　林院长：因为最主要的还是自己练健身了以后，发现练健身的人有一个共同的特点就是自恋了。自己对着镜子是特别特别开心的，觉得肌肉有点大了。然后，体形又好看了，而且周围的人，周围同学你也会发现有很多人喜欢你这样子的体形，甚至是羡慕你。所以，慢慢地你自己会找到自信。所以，你会越来越喜欢这个事情的。我觉得这个是把这个压力转化掉的一个比较好的途径。

　　创办赛普健身学院源于林怀慎的一次次坚持。毕业后的他和一家培训公司合作，开展私教培训，从事业慢慢开始有起色的时候，却因为合作公司内部股东纠纷导致了培训公司卷款之后人去楼空，林怀慎在当时不仅没有获得收益，还损失了所有投资的健身器械。但林怀慎并没有因此放弃，为了自己的梦想，也为了对现有学员负责，他反而拿出自己的全部积蓄继续开班，也因为这件事成立了赛普健身学院。

　　之后的林怀慎在私教培训上深入研究，他认为私教不单单只有好看的体型就够了，还要提升本身的综合素质。为此，赛普健身学院现在坚持每年为私教更新课程，不断的介绍行业内的最新知识，从0基础健身入门者需求的课程，到入门之后的继续教育课程，覆盖了不同的人群种类，这也是林怀慎入行后对私教培训做出的探索和改变。

　　林院长：2009年的时候，我们是和另外的一个培训公司合作培训私教。刚开始做的时候，学员只有1个，非常非常难。做了半年，这个班大概有十多个人了，我们也看到了希望了。结果我们合作的那个公司，他们的内部股东有有矛盾，就散了。散了以后，合作公司把学院收的学费都拿走了，而且把我们买的器械也给卖了，这对我们来说是个不小的打击。但是，我们知道对我们学员来说，这种冲击会更大，他们来学私教，家里和朋友是不支持的，很多人都是借钱、筹钱来这边的学习。而且，有一些同学他只是学了半个月，有的学了一个月，学校就没有了，他们出去也做不了教练。所以，我那会儿就是想，反正我也喜欢这个，要不我再开一个班，你们要是愿意跟我的话，就来，我把我会的所有知识都教给你。所以，就这样子赛普就做起来了。

　　作为一家2009年才成立的健身培训学院，一跃成为如今的“健身培训第一股”，发展为何如此之快，林怀慎认为，这和赛普从创立之初就狠抓教学质量并且专业水平过硬很有大的关系，这使得从赛普走出去的学员在健身俱乐部中能够很好的为俱乐部的会员服务，实际的为他们解决健身中遇到的问题，从而让赛普的学员获得了俱乐部和会员的认可，这也让赛普的学员在行业中拥有更强的竞争力。

　　也正因为如此，赛普健身在行业和学员中取得了良好的口碑，这为赛普健身带来了大量的新学员，据林院长介绍，赛普每年有30%的生源来自已毕业学员的推介。林院长认为，这种良性的循环，为赛普的快速发展带来了源源不断的能量。

　　主持人：赛普并不是最早开始做私教培训的，我看到赛普是在2009年才创立的，算是进入这个行业的一个新人。您在私教培训方面做了什么改革或者说创新吗?

　　林院长：我们确实并不是最开始做的。我觉得我们的发展快是因为我们对这个职业、对这个行业的理解最深刻。比如说，像我们刚开始做2009年的时候，其实当时国内的所有的私教的培训都是5天到7天博业体育app。在2003年非典以后，健身俱乐部飞速发展，教练是很缺的。所以，很多做培训的人，他会认为一个健身教练只要把一本书上的知识背下来，他就可以去教人了。因为他面对的是什么都不会的人。

　　但是，那个时候我们就认为这样子肯定是不够的。因为那些知识其实健身的大多数知识都常识性的，很简单的。所以我们就认为，再过一年或者是两年，如果你只会这些知识，肯定是会被淘汰的。所以2009年开始，我们做的私教培训就是三个月到半年的课程。到了现在2016年，我们看到了国内的所有的私教的培训都很认同专业和体型很重要，大家都着重在做这一块。我们也一样，我们认为专业是非常重要的。但是，我们认为这只是一个教练的基础。我们认为教练还要具备的是职业态度，职业道德以及他给人的这种气质，还有这种气场。

　　职业的态度上，我们认为一个人有没有尽自己最大的能力去做。有没有全力以赴，是决定他能不能成功的很重要的一个因素，所以我自己再这么做。我们所有的老师也都在这么做，我们希望这样子去传达给我们的学员。我们会通过半军事化的管理模式 ，来加强我们的学员这一方面的素质。

　　这样的要求和教学模式，使赛普培养出来的教练专业性非常的好，在业内竞争力很强，他们为赛普在业内形成了非常好的口碑，比如说我们每年有30%的学员，就是通过我们已经毕业的教练，转介绍来这里学习的，我认为这是赛普快速发展、稳定发展的最主要的原因。

　　在林院长接受采访后，第一财经记者针对赛普健身上市一事及上市之后的规划采访到了赛普健身股份有限公司总经理桑田先生。谈及为何要上市，桑总认为这是体育市场的一个契机。上市的目标一是为了更好的分享，帮助员工和企业取得更好的未来。二是能够有更严格的标准来要求自己，三是希望赛普能够在上市后做出更多有助于健身行业的事情。

　　就赛普上市后的规划来看，赛普已推出了继续教育的平台，与国外一流院校形成对接，开设了很多与国际接轨的高端课程。继续教育平台为赛普的老师和曾经参与过培训的学生服务，帮助他们不断更新专业知识。从课程的研发、引入，从零基础入门培训到继续教育，赛普构建了非常完善的私教职业化培训方案。同时，赛普引进资本之后，对学员和老师进行资金、技术等全面的创业扶持，使得赛普成为一个专业健身资源汇聚的大平台，而赛普每年的海量的学员，都会有产品、提升等具体的需求，赛普在满足学员需求的同时，深度整合资源，从而形成一条完整的生态链。桑总认为，这一切也是只有上市才可以满足。

　　主持人：桑总，您好。谢谢你接受第一财经的采访，您是赛普健身股份公司的总经理，咱们就说说上市的事吧。赛普为什么要上市，上市的目的是什么?

　　桑总：在有上市规划的时候，我跟林院长当时就在想，我们上市的目标到底是什么?算起来应该有三点：第一是更好地分享，只有上市公司才能用各种手段，各种工具来实现员工和企业共赢的一个未来。第二个是更严的标准。只有上市公司才会用上市公司的标准来约束企业，规范企业，为我们的未来走得更远打好基础。第三个是更高的追求。赛普我觉得它已经过了一个创业团队去谋取温饱、去更好生活的一个阶段了。我们更多的是希望通过赛普这个平台能做一些对行业甚至对全民健身有贡献的事情，我觉得它是一个非常好的载体。上市，只是我们万里长征的第一步。

　　主持人：那么，从您的角度来看，您觉得赛普在行业中处于一个什么样的地位。您之前有没有对这些行业做一些调查和研究之类的?

　　桑总：我们要做投资就一定要做调研的。然后，进入这个行业越深，感触也就越深 。目前来讲，赛普已经有北京、深圳三个校区，面积接近7万平方米。而我们可以同时容纳在校学生五千人，这个规模可以说我已经没有听到哪一个机构有这样子的实力了。

　　另外一方面，赛普很重要的一点，之前林院长也提过，我们做了一个继续教育的平台。通过这个平台对接国外最高端的一些课程。比如我们在和南加大和美国的春田学院合作。这些都是在美国的运动机构。在国内，我们和昆仑决建立了昆赛搏击运动学院。那么，又让我们的触角可以延伸到健身房、健身工作室之外的搏击工作室。所以，赛普在竞争中具有其他的不可比拟的优势。这样就让我觉得在赛普上可以实现很多的链接。再比如说，林院长是一个特别善于分享的人，所以我们就有可能把赛普打造成为各方利益集合的平台。现在有很多人说去做平台，但是，往往通过补贴等其他的手段去实现。赛普去做平台就有一个非常大的优势，他每年有海量的学员产生。而每一个学员，他要么希望专业上有提升，要么想要去创业。那么，他需要课程，资金，器材，补给，服装等等很多深度的需求。在这个上面，不管你想成类似垂直电商的模式，还是一个所谓的生态，它都会自然地发生。每个在平台上的参与者，你不需要去补贴他，也会给他带来实实在在的价值。这是我们资本最看重的地方。所以，我觉得赛普如果是坚持这种共赢，共生的这种企业精神，我们一定可以在这个产业里做出一番贡献来的。

　　在桑总看来，国家每年都有大量与体育行业相关的人才涌现，包括体育专业的大学生，还有数量相当庞大的退役运动员。特别是运动员，当其退役之后，长时间的封闭训练很容易导致他们与社会的脱节，不能很好的适应社交生活，且除了专业之外无其他的可谋生的技能，所以导致了奥运会冠军靠出售奖牌换取生活费的情况发生。对他们而言，赛普想要找到跟他们的契合点，帮助他们找到新的兴趣点和职业发展方向，从而使他们从专业运动员转型到职业人才。

　　尤其随着人们物质生活水平的 提高，人们对身心身体健康和身材形象要求越来越高，更多的人走进健身俱乐部，开始健身锻炼，更加专业的私教是这些庞大健身群体所需要的。人们希望通过运动来增强个人身体素质，让生活更加健康，这将使得私教行业再未来得到普及。正因为如此，赛普健身不只想停留在一个优秀的培训学校，更多的是希望能够成为平台的造梦者。

　　主持人：体育产业这两年都是一个风口。很多现在动辄几亿，几十亿的大投资在这上面。所以您觉得按照您的投资标准，赛普会不会成为一个突破点，或者是大家可能也会着重寻找类似这样子的一个项目来投资的?

　　桑总：我觉得会的。很多的大资金在做完一些体育产业的投资之后，可能会要转向一些实实在在的项目中来，如参与到这个全民健身、参与到国家导向上的项目中来。具体事情上来说，你会发现比如说赛普做的这件事，它和体育相关，它和培训相关，它和万众创业相关，这个就是在很多点上面，都契合，都能带来价值。现在都说学体育的人，就业很难。每年体育相关专业的大学生出来、每年几十万的退役运动员出来，他的出路在哪里?他们要有一个体面的未来，这种职业教育是其他的教育不可替代的。我们给别人创造价值的同时，我们企业的价值就出来了。所有的其他的资金，它要找回报，那么，这个投资的价值就出来了。

　　桑总：对。就像林院长，他通过赛普实现了他的人生梦想，可能还没有达到，在路上。但是，同样，赛普如果能够让别人、让学院、让合作者的梦想实现。那么，我们是一个造梦者，那么，我们就是成功了。

　　自从2008年奥运会之后，全民健身已经深入人心，根据相关的数据统计，2014年国内的健身行业总产值超过了300亿美元，成规模的健身会所约有3959家。但从人均拥有比例来看，我国每100万人拥有一家健身房，与美国1万人就拥有一家健身房相比，在健身房的数量上依然有着巨大的提升空间。

　　健身行业持续快速的增长，健身房逐渐增多，私教培训就将成为健身行业下一阶段的蓝海。赛普健身的模式，集职业教育和天使投资为一体，以此来形成垂直产业生态链。这样的有别于其他培训机构单一以培训作为盈利点，赛普显然有着更多的机会。作为国内的“健身培训第一股”，相信赛普健身未来会越做越大。