博业体育健身房转型中运营者应该做些什么？踏行天际网络单车正值全民健身热潮，健身房却陷危机？日前，据央视财经报道，目前有60%的健身房处于亏损。高昂的房价地租，沉重的人力成本，低迷的用户留存率，拉新困难，健身房资金压力山大，屡屡出现倒闭关店甚至跑路是行业沉痛的现实写照。在如此的市场数据压力下，不少健身房运营者开始寻求转型，希望在转型中抓住未来。

　　全国各地的不少健身房、高端健身中心都开始陆续引入智能健身器材，包括跑步机、健身车、椭圆机等器材在内，希望通过更科技感和人性化的体验，一方面可以帮助私教们作出更合理、多元化的课程，另一方面提高更多新老客户的复购率和忠诚度。对于他们来说，健身器械的智能化是健身房提高运营水平的重要手段，也是保证健身房在激烈的市场竞争中能够脱引而出、继续存活的关键。

　　增加客源、提高复购率、增加盈利渠道，是目前健身房运营者不断改良创新的最终目标，而其下最主要三大手段：

　　目前，健身行业的私教流动性非常大，加之私教专业各有不同，一些从事销售、部队退伍等的人员也加入到私教的行业当中，相反专业体育院校毕业的私教很少。造成这种现状的主要原因在于：

　　一方面，高昂的私人教练课程的价格对行业以外的人形成巨大的吸引力。相关数据显示，在二线城市的商业健身房，一节私教课程在一般在150元-300元之间，在北上广这类一线元之间。很多健身爱好者觉得健身教练是个轻松而高薪的职业，进而转行做健身教练。

　　另一方面，现在许多健身房对教练的职业要求其实就是销售能力，而并非教学能力、技术水平或者训练经验。在业绩的压力下，健身房的教练为销售疲于奔命，而无法去专注于提高自己的技术水平。加之健身房对教练剩余价值的剥削，更是让许多有能力、有眼界和有客户资源的教练不再愿意为健身房打工博业体育官网，而选择自己开设健身房，或者开设健身工作室。

　　因此，健身房的运营者应该摒弃“不要考虑孵小鸡了，也不要考虑那只母鸡了，先把鸡蛋卖了再说”的观念，注重健身房教练的专业性培养，而不是一味的看重营销、拉客户。在健身产业链教中，教练才是核心资源，健身是一种相对专业的行为，需要健身教练有足够专业的知识水平和专业的技能。初学者没有教练指导，动作不到位，不但没有效果，还可能造成运动伤害。而专业的教练可以帮助其制定合适的运动方案，纠正动作，并提供运动防护和持久的健身陪伴督促，进而形成客户粘度

　　传统健身房以办年卡为主、重人力、强调环境（如装修、设备），其庞大的地推人员，导致团队的臃肿，管理难度的加大，这成为制约其发展的一大弊病。一位资深的健身俱乐部销售表示，尽管每年都有一批健身房因经营困境倒闭，新开业的健身房数量仍在与日俱增，而在“倒闭潮”和“开业潮”交织的背后，则是单一的运营模式。

　　因此，传统健身房想要发展，必须寻找到一个全新的能够实现持续盈利的商业模式。目前“互联网+健身房”的模式就是很好的借鉴，运用智能互联体系打造健身房高效运营。健身房运营者可以通过互联网的系统查看销售收入、客流情况、会员信息等数据，以便在客流高峰期有效分流；健身教练可以随时查看私教课预约情况，对会员体质情况进行跟踪，实时回访维护；健身者可以通过在线课程、健身数据等实现在线的学习以及与健身房、健身教练的实时对接沟通，掌握自身锻炼情况。

　　就在6月29日举办的世界智能大会上，李彦宏、马云等大佬都发表了关于智能化发展的看法。他们都有一个共同的观点就是智能化是未来发展的趋势。而健身行业的智能化发展势在必行。

　　在当下的健身房以及健身俱乐部当中，智能化的健身设备正在逐渐的取代传统的健身设备，而传统的健身房也应该从中吸取经验，充分认识到实现健身器材的升级换代对于健身房发展的重要性，否则只会被市场淘汰。在全民健身的大时代背景下，智慧化健身才是健身行业的大趋势。