《OKR目标管理法》线上课程（含试听）再后来，她创办了自己的个人工作室，服务过国内众多名企。在服务了上百家企业后，她发现国内很多中小型企业，并没有完整的员工培训体系。

　　如果你都不知道目的地在哪里，就永远无法到达。”于是这些年，她一直在潜心研究，有没有一种工作方法可以让企业和员工找到

　　中的的O，也就是目标（Objective），要求个人目标和公司目标保持一致，要求个人把时间精力专注于公司最重要的任务上。只有把员工精力投入在给公司带来更多价值的主要业务上，才能拿的出成果，才能向上争取更多的资源，才有加薪升职的机会。

　　，它要求你的目标是可以量化的，也可以公开给团队的所有人，让大家共同监督。业务有没有进展，就看有没有实现关键结果，

　　之后的几年，她一直潜心实践这种方法，帮助公司越来越多的员工，变成一流的业务操盘手，或者晋升为团队负责人。

　　：用了OKR后迅速找到自己在公司的业务主要发力点，工作态度完全变样博业体育下载，更加积极有干劲，1年调薪3次，现在已经是业务骨干了。

　　：学会用OKR调用成员积极性，大家协商一致共同执行月度目标，一个个高涨，整个月度指标甚至超额完成。

　　：掌握OKR后，把一团散沙的公司凝聚起来了，现在部门与部门之间协作非常流畅，大家向着同一个目标奋进，十分团结友爱。

　　1、她的课程中不仅有自己实战后总结的方法，还借鉴了国内外各大企业的实施效果，对OKR管理法进行了改良。

　　2、市面上的课程大多只讲概念和操作流程，很少会涉及落地的具体步骤。所以大多人都有听不懂、用不上的感觉。